오늘날의 세계화 된 시장 경제에서, 중국의 제조 능력의 위치는 점차 약화되고, 다른 국가 및 지역으로의 제조 이전, 노동 비용의 증가, 시장 수요의 급격한 변화 및 기타 요인으로 인해 기업의 생존이 점점 증가하고 있습니다. 더 어려운 것은 현재의 지속적인 환경 보호 단계와 결합하여 많은 제조 기업을 악화시킵니다. 다양한 문제로 인해 기업의 고통은 동시에 사고를 일으켰습니다. 기업의 위험에 저항하는 능력을 향상시키는 방법, 지속 가능한 기업 개발을 달성하는 방법, 기업이 다양한 위기에 조용히 대처할 수 있습니까? 실제로 유럽, 미국 및 일본 및 기타 국가에서는 이러한 사실을 활용하여 다각화 된 관리의 길을 가고 있습니다.
다각화 된 관리는 기업이 더 크고 강력하게 수행 할 수있는 불가피한 개발 전략입니다. 외부 이유 : 주로 시장 능력의 한계. 시장 수요의 포화와 시장 수용력의 한계는 기업이 새로운 산업 분야에 진입하도록 장려 할 것입니다.
동시에 시장 수요의 다양성과 불확실성으로 인해 기업은 위험을 확산시키고 새로운 개발 공간을 찾기 위해 운영을 다양화할 수 있습니다. 내부 이유 : 기업의 나머지 자원을 최대한 활용하기 위해 "범위 경제"의 실현을 극대화합니다.
범위 경제는 본질적으로 기업의 여러 기업이 특히 물리적 자원 (생산 능력, 마케팅, 서비스 시스템, 기술 개발 및 혁신 시스템, 기술, 시스템 등)을 포함한 기업의 나머지 자원을 최대한 활용하여 기업의 자원을 공유 할 수 있음을 의미합니다. 등), 무형 자원 (상표, 기업 영업권, 관리 기술, 기술, 지식 등).
그러나 기업 규모의 확장은 기업의 관리 능력과 일치해야하지만 관리 능력을 향상시켜야합니다. 그렇지 않으면 다양 한 사업을 건전한 개발, 심지어 주요 사업 및 기업의 원래 장점으로 만들기가 어렵습니다. 부정적인 영향을 미칩니다. 하나는 더 많은 수익을 얻기 위해 새로운 지역으로가는 것입니다. 둘째, 일부 자원은 위험을 피하기 위해 다른 영역에 할당됩니다. 현대 기업이 추구하는 궁극적 인 목표는 수익을 극대화하는 것이 아니라 지속적으로 성장하는 것입니다. 기업의 기본 성장 모델을 균질화에서 다각화로 전환하는 것입니다. 새로운 성장 영역과 모험을 추구하는 것입니다.
다각화 된 관리는 기업 성장 과정에서 중요한 전략적 전환점이며, 위험과 기회의 공존의 핵심입니다. 중국의 파운드리 기업은 상대적으로 단일 운영, 위험에 저항하는 능력이 부족, 기업 개발에 아무런 문제가 없을 때 경제 환경이 더 좋지만 경제 환경이 더 나빠진 경우, 특히 최근 몇 년간 경기 침체, 불쾌감, 두 번째 시작과 함께 2016 년의 절반, "가장 엄격한"환경 보호, 높은 에너지 소비, 제품의 단일 모델을 통해 많은 파운드리 기업이 정류를 위해 폐쇄 및 폐쇄 할 수 있습니다. 또한, 중국이 점차 "세계의 공장"을 잃어 버렸을 때, 제조가 동남아시아 및 다른 국가로 이전되기 시작했고, 중국의 파운드리 산업에 큰 영향을 미쳤으며, 시장 수요가 급감했으며 단일 제품 생산 모델이어서 전통적인 파운드리 기업이 대처하기가 어려웠습니다. 많은 파운드리 기업들은 단지 앉아서 만 할 수 있습니다. 따라서, 현재의 새로운 상황에 직면하여, 파운드리 기업은 혁신과 자체 업그레이드를 수행 할뿐만 아니라, 기업 개발 전략을 개혁하고, 위험에 저항하는 능력을 개선하고, 다양한 관리의 길을 택하는 것이 최선의 선택입니다.
