중국의 파운드리 산업은 연간 1,500 만 톤의 생산 능력을 갖지만 90 년대 후반에는 연간 주물 생산량이 1 천만 톤 이상이며 많은 수의 강력한 파운드리 기업이 등장하지만 전체 산업에서 현상 유지는 여전히 공장 흩어져 있으며 (최대 20,000 명 이상), 더 많은 실무자입니다.
120 만 명 이상), 낮은 효율 (1 인당 최대 생산량 4 만 위안, 공장 주물은 연간 500 톤에 불과), 선진국에 비해 주조 품질은 큰 차이가 있습니다. 국제 경험의 도움으로 중국의 파운드리 산업의 현재 상황에 따라, 구조 조정은 전문화에 따라 개발되어야합니다. 여기에 언급 된 전문화는 단순히 주물 생산 (예 : 경제 계획 기간 동안 국가의 전문화)에 집중하는 것이 아니라 시장 경제 환경에서 시장 경쟁의 전문화에 도움이됩니다. 주물 유형, 합금 유형 또는 공정 방법을 특수화로 나눈 것과 같습니다. 파운드리 생산 또는 성형 정밀 주조 플랜트, 다이캐스팅 플랜트 등으로 구성된 동일한 크기, 유사한 벽 두께, 유사한 재료, 주조의 유사한 복잡성으로 모래 주조를 예로 들어 보겠습니다. 전문화는 기술 수준 향상, 자동화 자동화 지능형 생산 실현, 제품 품질 향상, 생산 비용 절감, 효율성 향상에 도움이됩니다. 위의 전문화의 장점으로 인해 기업의 시장 경쟁력 향상에 도움이되고 시장 확대, 제품 양 확대에 도움이됩니다. 전문화는 소수의 사람들이 마른, 유연한 운영, 빠른 의사 결정을 형성하는 전문화의 원칙에 따라 중국, 자동차, 내연 기관, 트랙터 및 기타 산업 파운드리 외에도 대형 공장을 건설 해야하는 것은 아닙니다. 전문화 된 미니 캐스팅 기업의 속도와 강력한 적응성 및 기타 장점은 바람직한 방법입니다. 자금 조달 및 운영 환경과 같은 소기업이 직면 한 어려움 중 일부는 협력 및 소기업 네트워크 구축을 통해 해결 될 수 있습니다.
